云和委〔2025〕25号中共云霄县和平乡委员会关于组建和平乡招商工作领导专班的通知

云和委〔2025〕25号

中共云霄县和平乡委员会关于组建和平乡招商工作领导专班的通知

乡直各单位、各村（社区）党支部：

    为进一步提升我乡招商引资工作成效，从乡级层面统筹招商工作、规划招商方向，引导资源向重点产业、优势项目集聚，推动创新链、产业链、资金链、人才链有机融合，打响“农文旅融合”招商品牌，决定组建和平乡招商工作领导专班。具体人员名单如下：

    一、组织架构

    组       长：罗煜阳  和平乡人大主席

    副  组  长：张文国  和平乡副书记

              柳若杨  副场长（主持）

              吴  琼  副乡长

    成      员：罗育贤 李羽婷 林凯炜 朱民杰 张洪乐

    主要职责：负责把握全乡招商主攻方向，统筹协调招商事务，为全乡招商工作提级赋能；聚焦清洁能源、电子信息、食品制造三大主导产业，紧盯新质生产力发展方向，制定招商计划并督导落实；深挖招商线索，收集、分析招商信息，筛选优质项目；拓展对外合作，汇聚各方资源，全方位提升招商效能；主导重点招商洽谈团队，对接乡级各部门与企业，及时解决重点难点问题，推动重点项目签约落地。

    二、工作机制

    1.信息收集。乡招商工作领导专班成员单位要积极拓宽招商 渠道，通过整合行业协会、各地商会、海外社团、在云投资企业及基金机构等优质资源，构建高效畅通的招商信息网络，全方位 收集投资项目信息，做好优质项目信息的储备。

    2.初步筛选。结合乡、村（区）两级储备的招商项目，依据基础标准，如产业契合度、投资规模、负面清单等，筛选出潜力项目，纳入在谈项目库。  

    3.动态管理。由招商引资办建立项目库和台账，实行绿色项目（已签约）、黄色项目（在谈）、红色项目（停滞）的“三色”动态目标管理，对进度滞后项目开展专项跟踪服务。

    4.周期服务机制。实行“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的包干制，建立从洽谈、签约到落地的全流程跟踪服务体系。

    5.丰富招商形式。坚持“一把手”招商，推进全员招商、全产业链招商。充分运用市场化手段，拓展委托招商、中介招商、以商招商、节庆招商、园区招商等方式方法，探索创新链式招商、会展招商、资本招商、科创招商、“飞地”招商等新模式。

    三、工作流程

    （一）实行“周会商”。建立招引清单，实行表单化管理服务，梳理项目阶段性成果、时间节点完成情况，掌握项目进展；聚焦项目落地的堵点难点，明确责任主体和解决路径，确保重点项目高效推进。

    （二）实行“月汇报”。每月汇总重点招商项目进展情况、瓶颈问题、签约成果、意见建议、其他乡镇典型经验、行业最新发展动态等内容，发送至相关乡领导和乡直有关部门，实现招商信息高效共享，协同推进招商工作。  

    （三）实行“季汇总”。每季度由乡领导召集，召开推进会，听取乡招商工作领导专班的工作进展情况汇报，研究对策等；针对新兴产业和重大产业链关联项目及时把方向、定基调。

相关工作任务完成后，该工作专班自行撤销。

                      中共云霄县和平乡委员会

2025年8月11日